Web Page Builder

SEOZOOM x10 ЭТО

Один из немногих, но крайне эффективных способов продвинуть свой сайт в поисковых системах или получать неплохой заработок в интернете на перепродаже этого способа. Однако, это не волшебная таблетка.

Интернет дистрибуция

Отличия дилера от дистрибьютора


1) Дилер - покупает товар, получая на него право собственности, и потом перепродает с наценкой по собственному усмотрению;


2) Дистрибьютор кредитуется товаром и продает его от имени фирмы, не приобретая на товар право собственности. Дистрибьютор получает комиссионные или агентские вознаграждения за проданный товар.


Отличие on-line (интернет) дистрибьютора от off-line (обычного) дистрибьютора


Обычный дистрибьютор владеет собственными площадками для продаж, где может хранить, рекламировать и продавать не принадлежащий ему товар;


Интернет-дистрибьютор владеет собственными сайтами для размещения на нем информации о товаре, но самого товара у него нет. Он может обеспечить желание покупателя этот товар купить, и продать это желание фирме по факту покупки у фирмы товара. Т.е. получить свои комиссионные по факту сделки, а не до нее, что и отличает интернет-дистрибьютора от рекламного агентства. Не будет покупки, интернет-дистрибьютор ничего не получит. Интернет- дистрибьютор отвечает за продажи, значит он продает.


В интернете не могут существовать дилеры, в нем могут существовать только дистрибьюторы


Это естественный недостаток интернет-коммерции и исправить его практически невозможно. Он обусловлен тем, что интернет-дистрибьютор привязан к фирме производителю или поставщику столь же сильно, сколько не привязан к территории расположения пользователя интернета. Чем меньше территориальный охват интернет-дистрибьютора, тем больше он становиться интернет-дилером, и наоборот. Отличным примером интернет-дистрибьюторов, которые стремятся стать интернет-дилерами, являются интернет-магазины. Все они дилеры ровно настолько, насколько держат на своем собственном складе заранее купленный товар с целью перепродажи, т.е. примерно на 5%. И это не потому, что у них мало денег и они не могут себе позволить сделать крупный товарный запас, а потому, что логистика не может работать с нужной скоростью чисто физически. Высокая оборачиваемость товара делает нерентабельным склад как таковой.


Практически все товары в интернет-магазинах хранятся «в пути» или на складах дилеров поставщиков. Все товары, даже те, которые хранятся на собственных складах, берутся под реализацию у дилеров, потому что так просто быстрее. В интернете вся дистрибуция работает на товарном кредитовании продавца. Т.е. дилеров, в классическом понимании этого понятия, в интернете не существует. Работает кредитная схема. Однако, не все товары можно продавать через интернет магазины по такой схеме.


Есть категории товаров, которые следует продавать только тем, кто имеет для этого соответствующие условия и уровень квалификации. А как продавать в интернет-магазине бензин, недвижимость или фитнес-услуги, их ведь не возьмешь в качестве товарного кредита?

Для продажи этих категорий товаров и услуг, подходит не товарная, а денежная кредитная схема интернет-дистрибуции.


Развитие вашего бизнеса в интернете не ограничено только вашими собственными сайтами.


Интернет-дистрибьютор берет кредит не товарный, а денежный и не на партию товара, а на год. Интернет-дистрибьютор не может вкладывать собственные деньги в создание сайтов по той же самой причине, что и интернет магазин не может вкладывать свои деньги в товар и держать склады. Только не успевает не логистика, а банковская система перевода комиссионных со счета на счет, а также бухгалтерский расчет комиссионных с каждого факта продаж, поскольку товары все разные. Поэтому от кредитования тут не уйти никак, а если кредитоваться мелким оптом (скажем на стоимость 50 фактов продаж), то проценты по переводу съедят всю прибыль точно также, как у интернет-магазина съест всю прибыль стоимость бензина на лишние разъезды.


Учитывая, что проектов у дистрибьютора также много, как товаров в среднем интернет-магазине, то бухгалтерия интернет-дистрибьютора просто физически не смогла бы справиться с таким объемом работы. Нужен был бы огромный штат на обслуживание и контроль движения денег и информации. Нужно было бы вкладывать гораздо большие средства в систему автоматизации этого процесса в 1С на стороне клиента.


Вкладывать интернет-дистрибьютору собственные средства во все это, так же не рентабельно, как и вкладывать собственные средства в товар и склад для интернет-магазина. Только кредитуясь и превратив обязательства по коротким продажам в обязательства по годовому кредиту, можно избавиться от необходимости тотального контроля и обслуживания информации о покупках, что было бы крайне не удобным для обоих сторон.


Высокая доходность интернет-дистрибуции, позволяет рассчитывать доходную часть интернет-дистрибьютора с достаточно большими уровнями допусков, поэтому метод контроля может ограничиваться лишь периодическими замерами количества купивших от числа позвонивших в неделю с последующим контролем только числа входящих.

FACEBOOK COMMENTS WILL BE SHOWN ONLY WHEN YOUR SITE IS ONLINE

спасибо за сообщение